Ansatz
Ich vermittle keine fertigen Handlungsempfehlungen und Problemlösungen, sondern bringe meine Analysen und mein Wissen in die gemeinsame Arbeit ein. Konzepte, Strategien, Handlungsempfehlungen und Problemlösungen sind das Ergebnis der gemeinsamen Arbeit. Beratung und Coaching sind darauf gerichtet, Eigenverantwortung, sowie Gestaltungs- und Problemlösungskompetenz zu stärken. Ich arbeite mit dem Ansatz der aktiven Beteiligung des Personal-/Betriebsrates und der Beschäftigten. Bei der Krisenbewältigung wie in der Digitalen Transformation ist eine sorgfältige Kommunikation und Einbindung aller Stakeholder besonders zu berücksichtigen.
Schwerpunkte
- Strategieentwicklung und Umsetzung in der digitalen Transformation
- Begleitung beteiligungsorientierter komplexer Veränderungs- und Restrukturierungsprojekte
- Organisation und Coaching von Co-Management in Changeprozessen
- Umsetzungsbegleitung bei Restrukturierungen und Unternehmenskrisen (Sozialplan und Interessenausgleich)
- Umsetzungsbegleitung von tiefgreifenden Personalmaßnahmen bei Unternehmenskrisen
- Konzeption und Umsetzung von Gruppen-/Teamarbeit, Leistungsentgeltsystemen und innovativen Arbeitszeitmodellen
- Innovationsmanagement
- Konzeption und Umsetzung von Lernen im Unternehmen
- Demografische Entwicklung in Organisationen